Primera parte de la quinta disciplina

Organizaciones inteligentes

Las organizaciones inteligentes son el futuro de la sociedad actual, ya que permiten e incentivan el aprendizaje de las personas que hacen parte de ellas, lo cual es muy importante ya que en nuestra naturaleza está el aprender, es algo intrínseco, está en nuestra genética, razón por la que los trabajadores de estas organizaciones se sienten cómodos y felices con su trabajo y, esto repercute en el buen desempeño de sus labores.

Las organizaciones inteligentes manejan ciertas disciplinas básicas que las organizaciones de control no manejan, estas disciplinas se conocen como:

Disciplinas de la organización inteligente

Pensamiento sistémico

Pensar en sistemas nos ayuda a aprender más rápido, y esta es quizás la ventaja competitiva más estable que pueda tener una empresa, tener mayor rapidez en su capacidad de aprendizaje que sus competidores. Pensar en sistemas nos ayuda a ver las cosas desde otra perspectiva y a ver una organización como un todo y no como segmentos individuales, lo que nos desarrolla la capacidad de tomar decisiones acertadas y que produzcan soluciones a largo plazo.

Dominio personal

Esta disciplina nos permita alcanzar coherentemente las metas que más nos importan, nos permite profundizar nuestro conocimiento, concentrar energías, desarrollar paciencia y a ver la realidad de manera objetiva.

Esta disciplina tiene un origen espiritual de algunas prácticas religiosas de oriente y occidente incluyendo también prácticas seculares. Esta también nos ayuda a aclarar los puntos que en verdad nos interesan en la vida, no lo que consideramos “importante”, sino lo que realmente es importante así no sepamos que lo es, con el fin de alcanzar todas nuestras aspiraciones personales con toda la plenitud posible.

Modelos mentales

Todos tenemos modelos mentales así no lo sepamos y estos influyen más de lo que imaginamos en nuestras vidas, esta disciplina consiste en buscar en lo más profundo de nuestra mente esos modelos mentales y someterlos a un análisis riguroso, para saber si hay que cambiarlo, mejorarlos, etc.

Construcción de una visión compartida

Con esta disciplina lo que se quiere es que los lideres aprendan a exponer su visión y convertirla en una visión genuina y compartida, teniendo el cuidado de que los otros miembros no sientan que se les está imponiendo esta visión, hay que lograr que ellos se apropien de la visión y quieran trabajar para alcanzarla con la mayor convicción posible.

Aprendizaje en  equipo

Quizás existen muchas personas que para el trabajo individual son excelentes, pero para el trabajo en grupo no son muy buenas, esto no es bueno y menos para un líder, este debe tener la capacidad de trabajar tranquilamente en sociedad con otras personas, o que su grupo se adapte fácilmente a trabajar con otro grupo. En esto consiste esta disciplina, en buscar todas nuestras cualidades para trabajar en equipo y aflorarlas con plenitud, para llegar a alcanzar un verdadero trabajo en equipo, que se pueda trabajar con una coordinación mejor que la de cualquier engranaje.

Es importante el trabajo en equipo porque con este podemos alcanzar metas que como individuos no podremos, y además cada miembro del equipo crece con mayor facilidad cuando el grupo mejora.

Problemas de las empresas que impiden aprender

Estas empresas no son forjadas bajo un pensamiento sistémico, y quizás este sea su problema más grande porque sin esta forma de ver las cosas el aprendizaje se vuelve mucho más lento de lo habitual, ya que el pensamiento sistémico nos permite aprender de manera rápida. Por lo general estas empresas imponen visiones a sus empleado, consiguiendo son esto colocar limitaciones en la mentalidad de estos, ya que les quitan la inspiración y se dedican a cumplir con lo que se les exige y no intentan innovar. Los jefes de estas empresas no poseen capacidad de liderazgo, en su lugar poseen una extraña idea de autoridad y de querer controlar todo, por esta razón estas empresas se denominan organizaciones autoritarias o de control.

El juego de la cereza

El juego de la cerveza es una representación del comportamiento real de una cadena de suministro común en cualquier proceso ya sea de servicios o productivo. El juego está integrado por 4 participantes básicos que podemos encontrar en cualquier empresa los cuales son: Fábrica, distribuidor, mayorista, minorista.

El objetivo del juego es mantener un bajo costo de operación en toda la cadena de suministro, donde el flujo de información es un factor de vital importancia para la toma de decisiones. El tiempo es dinero, y tener producto detenido en inventario tiene un costo; pero ser incapaz de satisfacer la demanda puede llevar a un costo aún más grande para cualquier empresa dentro de una situación real. Entre más eficiente sea nuestra cadena de suministro se tendrá más oportunidad de satisfacer la demanda de nuestro cliente inmediato dentro de la cadena, controlar y mantener un costo operativo aceptable y ser más competitivos.

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